2016年是個轉型之年，但企業轉型升級是一個系統工程。對于中小企業來說，不管是從自我因素還是外部因素來看，轉型更是一項難上加難的工程。在如此嚴峻的環境下，中小硅藻泥企業為了求得生存，不得不轉型升級，那專業化就成為優選路徑，

產品核心化

中小硅藻泥企業在資源不足的情況下，進行有效配置內部資源，運用集中兵力打“殲滅戰”，形成自己的拳頭產品，專做幾個核心產品，達到某客戶的供方上佳、某細分領域前茅、甚至于本地領先的水平。

市場專一化

專心開拓產品某一細分行業市場或某一地區市場，深挖需求，例如抓住北方市場或者南方市場，或者成為某一地區市場的“王者”，建立了特有的顧客影響力，讓區內的其他內外資品牌超市退避三舍。

客戶專一化

中小硅藻泥企業胃口不需要太大，只要抓住了一部分客戶市場，就存夠是自己存活甚至強大起來。圍繞某一類特定的客戶群，深挖其需求，心無旁騖，做透做深，充分滿足其需求，以客戶滿意為較高目標。比如在兒童硅藻泥方面有所建樹。

服務專業化

海底撈能夠在餐飲火鍋行業一枝獨秀，其服務專業化居功至偉，形成了等座免費服務、衣物收納服務、免費贈送眼鏡布和打印照片服務、扯面舞餐飲娛樂服務等。這些特點可以把中小企業的品牌和其他競爭對手區隔開來，形成獨特競爭力。

在眾多戰術當中，“集中兵力打殲滅戰”是*重要的戰術之一，在很大程度上彌補了自己裝備質量和兵力數量上的劣勢。中小硅藻泥企業只有秉持“專業化戰略”和“工匠精神”，聚焦戰略核心要素，用心無旁騖的專注力，在某個“點”上形成突破，形成細分領域的局部優勢，打造出自己的專業底蘊，形成自己專業化的品牌形象，營造自己的核心競爭力，把事業搞精彩。

在轉型升級的道路中，各硅藻泥企業需結合自己的實際情況更新發展策略。對于中小企業來說，資源相對匱乏，唯有專業才能在行業中具有競爭力。