作者：蒙太奇硅藻泥
時間：2016-09-21 00:00
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在企業發展戰略中，當綜合實力不能與其他企業相媲美的時候，可將單項優勢發揮很大化，資源有效分配。這在硅藻泥企業中，更加具有實用性，特別對于中小硅藻泥企業而言，在文化和品牌都不具備優勢的前提下，可通過單點突破，硅藻泥企業競爭力才能很大化。
聚焦于特定的消費群體
消費者消費水平的不同，其消費習慣、消費場所和消費關注點也有很大不同，一個產品或一個品牌不可能滿足所有消費者的需求，企業只有通過對市場環境和企業自身價值剖析基礎上，抓住對企業品牌、產品和價值觀*有共鳴點的特定消費群體，才能實現投入與產出的*優比例。中、小型硅藻泥企業千萬不能在目標消費群體定位上盲目貪大求全，在預期消費目標上產生幻想式的擴大,應該把所有的精力聚焦在企業能夠*有效滿足其對硅藻泥需求個性要求的特定消費群體內，此定位群體越小，目標針對性也就越大，市場開發效率也就越高。
市場聚焦
新市場的開發，硅藻泥企業首先需保證對這塊市場要有充足的市場服務能力，包括儲運能力、配送能力、終端控制能力、市場擴展能力等，否則是放緩對這一新市場的開發機會，這樣能有效的保證硅藻泥企業的市場品質和品牌質量，但事實上，眾多中、小型硅藻泥企業，在市場開發過程中，重渠道不重市場，盲目的渠道擴張和無效資源再利用，造就了短命的品牌和企業。
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